每經(jīng)編輯｜蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

上周五（8月26日），萬達集團董事長王健林在接受一個全新真人秀式訪談節(jié)目《魯豫有約大咖一日行》采訪中稱，“先定一個能達到的小目標(biāo)，比方說我先賺它一個億。”

王健林的一句“小目標(biāo)”隨后迅速刷爆微信群和朋友圈。

沒想到的是，王健林的“小目標(biāo)”并非隨口一說。近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從萬達集團旗下萬達網(wǎng)絡(luò)信貸公司官方獲得消息，其新近推出的消費金融產(chǎn)品“萬能Cash”上線首月放款已經(jīng)破億，這意味著王健林1個億的“小目標(biāo)”快速實現(xiàn)。

事實上，依托萬達廣場巨大的人流，萬達在電商方面有比BAT更獨特的消費場景，如果說BAT是在創(chuàng)造場景，萬達商業(yè)本身就是場景。而萬達網(wǎng)絡(luò)信貸的目標(biāo)就是通過布局網(wǎng)貸、商業(yè)保理、消費金融、財富管理四個路徑，形成萬達金融消費閉環(huán)場景。有業(yè)內(nèi)人士就此對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，萬達所構(gòu)建的生態(tài)歸結(jié)于其做了一段時間的會員體系，正是這樣的會員體系在萬達的實際消費記錄可從一定程度上來評測個人部分消費能力，并由此做出一定的風(fēng)控分析。

據(jù)了解，萬能CASH是萬達網(wǎng)絡(luò)信貸旗下消費金融業(yè)務(wù)中的首款現(xiàn)金類產(chǎn)品，于2016年7月亮相，首月便放款破億；其中注冊用戶數(shù)142789萬：綁卡用戶數(shù)62881戶，不良率為零。

萬達網(wǎng)絡(luò)信貸的核心競爭優(yōu)勢在于擁有全球最大的線下商業(yè)資源，數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)地產(chǎn)在2015年共開設(shè)了135家，酒店管理運營75家，線下人流量達到20億人次；截至2016年6月30日，萬達院線擁有已開業(yè)影院320家，國內(nèi)電影市場票房246億元，觀影人次7.2億，除此之外還有遍布全國人流量巨大的萬達百貨；每天自發(fā)生成海量到訪客流。此次萬能CASH產(chǎn)品的發(fā)售利用了萬達豐富的客戶資源，并依托萬達集團大數(shù)據(jù)，從中篩選出優(yōu)質(zhì)“白名單”客戶開展放款業(yè)務(wù)。

和BAT及蘋果支付相比，實體轉(zhuǎn)型的電商和網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)最大的問題是場景，比如阿里會把零售場景嵌入支付寶，騰訊也是把各種消費嵌入微信支付。而目前傳統(tǒng)金融機構(gòu)的最大痛點在于大量的應(yīng)用場景被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)，面臨“被后臺化”的困境，雖然還保有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)、資源整合和財富管理、資產(chǎn)管理以及風(fēng)險管理等核心能力，但是銀行等金融機構(gòu)的前臺業(yè)務(wù)產(chǎn)品正在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)上的新入口和場景所替代，有專家認為，消費金融將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“創(chuàng)新風(fēng)口”。

從邏輯上看，萬達集團導(dǎo)流給萬達網(wǎng)絡(luò)信貸的線下場景是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具備的前提。但畢竟BAT已經(jīng)在這個領(lǐng)域有過深耕，萬達能否重新在場景爭斗中扳回一局，還需要時間的考驗。