每經(jīng)記者｜許戀戀    每經(jīng)編輯｜溫夢華    

國慶假期前一天，騰訊砸下一記組織架構調(diào)整的重錘，新成立了兩大事業(yè)群，分別是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。當大家的目光都在關注騰訊B端業(yè)務、探討騰訊云業(yè)務的機會時，平臺與內(nèi)容事業(yè)群顯得沒有那么高光。

的確，對于騰訊來說，找尋新的增長點讓其在未來5~10年保持高速增長，這比什么都要吸引眼球，但是在PCG成立的背后，則包含著騰訊對已有優(yōu)勢內(nèi)容業(yè)務的強勢整合，影業(yè)、動漫、視頻等都將成為PCG的囊中之物。而新事業(yè)群的老大依舊是曾經(jīng)主管這些業(yè)務的騰訊集團COO任宇昕。

雖然還是同一個帶頭人，但是不同的業(yè)務線所屬部門已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這對騰訊的內(nèi)容生態(tài)來說，無疑是一次巨大的地震，但這樣大刀闊斧的組織架構調(diào)整，也昭示了騰訊內(nèi)容變革的開始，在積蓄了微信、QQ等數(shù)十億日活的用戶以后，圍繞內(nèi)容，騰訊的變化也從這次架構調(diào)整開始。

圖片來源：微信公眾號“騰訊”

PCG成騰訊最大事業(yè)群 IEG只剩游戲和電競

熟悉騰訊的人都知道任宇昕（MARK）的江湖地位，他是騰訊第一位社招員工，深受騰訊集團董事會主席兼首席執(zhí)行官主席馬化騰的器重，在此次組織架構調(diào)整之前，他手握騰訊七大事業(yè)群中的IEG（互動娛樂事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）和OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）。有評論認為，任宇昕在為騰訊的收入負責。

騰訊收入支柱之一游戲業(yè)務，就屬于IEG，也正是任宇昕一手將騰訊游戲推到了王者的地位，如今再執(zhí)掌新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群，顯然馬化騰和騰訊都對他寄予了厚望。

原SNG、MIG、OMG中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術等高度關聯(lián)且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。騰訊COO任宇昕兼任PCG事業(yè)群總裁，同時繼續(xù)兼任互動娛樂事業(yè)群總裁，向公司總裁劉熾平匯報。

細細拆分解讀，這次調(diào)整，MIG、SNG和OMG受到的沖擊最大，三個BG直接被取消，相應的業(yè)務或成熟或稚嫩，均劃入PCG（即Platform and Content Group），比如瀏覽器、應用寶和手機管家、QQ和QQ空間、騰訊新聞、視頻、體育、微視等業(yè)務。這些業(yè)務中，又以QQ和QQ空間用戶基數(shù)最大。分析認為，QQ和QQ空間將成為PCG業(yè)務承載最大的平臺。

讓人意外的是，這次IEG里的騰訊影業(yè)、動漫相關業(yè)務也歸入了PCG，這被認為是騰訊有意降低IEG在騰訊營收的比重，達到削弱騰訊“游戲公司”標簽的目的。此番調(diào)整以后，IEG的業(yè)務將只有游戲和電競業(yè)務，從今天騰訊在電競上的深度布局來看，騰訊對電競業(yè)務將更加側重。一位電競行業(yè)人士告訴記者，騰訊一直希望外界能夠區(qū)分游戲和電競的不同屬性，避免公司因為游戲的諸多負面輿論波及，也能提升電競的正面影響力，保證營收現(xiàn)金流盡量不受影響。

騰訊今天回應《每日經(jīng)濟新聞》記者稱不會裁員，業(yè)務模塊整體平移，先組合再優(yōu)化。對于PCG來說，由于吸收了四個BG的多數(shù)業(yè)務，因而人員規(guī)模也將空前龐大，記者獲悉，PCG人員規(guī)模將超過11000人，將成為騰訊人員規(guī)模最大的事業(yè)群。不可避免的，一些中高層調(diào)整也將在隨后浮出水面。

內(nèi)容變革邏輯：最大程度避免資源內(nèi)耗

馬化騰去年開始就強調(diào)騰訊要做一家科技+文化公司，PCG的成立也突出了騰訊的文化屬性，但從騰訊業(yè)務發(fā)展和財務表現(xiàn)來看，騰訊更想做的，是自我內(nèi)容變革，在變革中釋放出騰訊內(nèi)容業(yè)務更多的活力。

圖片來源：微信公眾號“騰訊”

一位接近騰訊人士告訴記者，騰訊PCG的整合邏輯其實是內(nèi)容、社交和技術的融合，被整合進來的幾大業(yè)務其實之前在內(nèi)部都是有所交叉，但由于部門墻、數(shù)據(jù)墻的存在，不可避免的會有一些資源的不必要消耗。

騰訊發(fā)布的2018年半年報，其中的社交網(wǎng)絡收入增長30%至人民幣168.67億元。這項收入增長主要受數(shù)字內(nèi)容服務（如視頻流媒體訂購及直播服務）貢獻的增加所推動。但還有增長空間。

要做增長，首先需要的就是避免資源內(nèi)耗。對于騰訊這個巨無霸來說，最大程度地避免內(nèi)耗，發(fā)揮這些散落在各個事業(yè)群的子業(yè)務的最佳戰(zhàn)斗力，內(nèi)容的整合勢在必行。當資源都屬于一個BG，那么資源整合的效率將提升。

騰訊原本的7大事業(yè)群及職能（圖片來源：騰訊官網(wǎng)）

以影視業(yè)務為例，因為內(nèi)部賽馬機制，當初騰訊要做影視業(yè)務就有兩個團隊：騰訊影業(yè)和企鵝影視，但騰訊影業(yè)和企鵝影視以前分屬IEG和OMG兩個BG，實際上后來的發(fā)展證明，騰訊影業(yè)和企鵝影視的業(yè)務重合度還是比較高的，如今同屬PCG，成為同部門的“兄弟”，資源整合或?qū)禹樌?/p>

再以視頻為例，騰訊旗下有主打長視頻的騰訊視頻，5分鐘長度的下飯短視頻，做影視劇解析的速看視頻，做音樂相冊功能的時光小視頻，以及社交短視頻微視、閃咖、DOV，視頻內(nèi)容從長到短，從觀看瀏覽到表演，再到社交，協(xié)同起來之后就可以形成一條完整的視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲在接受每經(jīng)記者采訪時表示，從社交網(wǎng)絡上生長出來的內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)在都是靠場景立足，將內(nèi)容板塊整合起來，其實也等同于將應用場景整合到一起，做成一個有著豐富內(nèi)容商品的大貨架，用戶可以在場景之間來回自如切換。“要實現(xiàn)這一切，騰訊首先要做到的是打破部門界限，對后臺技術、數(shù)據(jù)、IP等做到統(tǒng)一調(diào)度，把內(nèi)容的提供效率和用戶的內(nèi)容消費效率先提起來。”

“例如信息流與短視頻之間如何協(xié)同，音樂和閱讀之間如何協(xié)同，資訊和長視頻之間如何協(xié)同，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何與社交網(wǎng)絡進行協(xié)同等等。”葛甲認為，騰訊在內(nèi)容方面有著最長的業(yè)務線，業(yè)務之間的匹配與協(xié)同發(fā)展，可挖掘的潛力大，這一優(yōu)勢遠不是今日頭條和阿里大文娛等平臺所能比擬的。