便利店的未來不一定在貨架上

當下便利店進入存量博弈，折扣店、量販零食店、社區(qū)團購等分流客流，獲客成本飆升，核心價值受挑戰(zhàn)。轉型關鍵在對人、節(jié)奏、場景的深度理解，而非僅依賴貨架。 （零售商業(yè)財經(jīng)）

“雙11”的AI沖刺戰(zhàn)

今年天貓“雙11”延長至11月14日，市場熱度高但消費生態(tài)復雜，“計劃+即時”需求并存。多行業(yè)品牌借AI（人工智能）破局，制定沖刺策略，以應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)增長。 （天下網(wǎng)商）

經(jīng)銷商“清空大牌”背后

近兩年品牌方和經(jīng)銷商合作關系大變，今年以來還出現(xiàn)了“經(jīng)銷商不做一線大牌”的“清空大牌”現(xiàn)象，未來經(jīng)銷商可轉型做供貨平臺或小品牌運營商。 （新經(jīng)銷）

豐田大膽求變

2025年的豐田與以往截然不同：建立雷克薩斯純電工廠，投放純電SUV（運動型多用途汽車），啟動本土首席工程師制度……種種跡象表明，豐田正成為傳統(tǒng)巨頭中的激進變革者。 （車云）