每經(jīng)記者｜張壽林    每經(jīng)編輯｜張益銘    

11月7日，每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2025金融發(fā)展年會”在北京召開。

尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國總裁高戰(zhàn)在年會發(fā)言中指出：“好的金融，不僅是資金的流通者，更應(yīng)是社會價(jià)值的守望者和倡導(dǎo)者?！?/p>

他談到，格萊珉銀行建立在團(tuán)結(jié)與信任的根基之上，面向那些傳統(tǒng)金融和大數(shù)據(jù)難以觸及的人群。這不僅是一種金融服務(wù)，更是一種社群構(gòu)建的嘗試——讓成員彼此扶持，激發(fā)潛能，攜手改變命運(yùn)。

尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國總裁高戰(zhàn)  主辦方供圖

致力于服務(wù)大數(shù)據(jù)難以觸及者

“當(dāng)下大家都在談科技賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這無可厚非?！?span id="fdvjfpb1rxf" class="">高戰(zhàn)說：“但格萊珉的力量，源于面對面的互動(dòng)與情感的連接?！?/span>他描繪了一幅生動(dòng)的畫面：女性會員們，每周在固定的時(shí)間、固定的地點(diǎn)，聚集在一起分享生活、相互支持。丈夫、孩子、鄰里也因她們的聯(lián)系而被卷入到這個(gè)溫暖的社群中?！斑@是獨(dú)特的場景，也是格萊珉模式的核心?！?/p>

高戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)，格萊珉服務(wù)的核心群體，是弱勢女性。在中國，她們往往也是“大數(shù)據(jù)難以觸及者”。他在現(xiàn)場介紹，格萊珉源于孟加拉，其模式與傳統(tǒng)金融迥異。盡管起源于孟加拉，但如今已延伸至全球140多個(gè)國家和地區(qū)，尤其在美國發(fā)展強(qiáng)勁。

“格萊珉到底是什么？”高戰(zhàn)給出了兩點(diǎn)總結(jié)。

第一，服務(wù)對象是那些傳統(tǒng)金融難以觸及的人群。高戰(zhàn)援引美國數(shù)據(jù)：約14%的成年女性無法獲得傳統(tǒng)金融服務(wù)，這既因?yàn)樽晕遗懦狻齻兌鄶?shù)是新移民、少數(shù)族裔、文化水平有限，也因?yàn)殂y行機(jī)構(gòu)把她們排除在服務(wù)之外。

第二，格萊珉通過創(chuàng)造互助共生的社群體系，讓人不僅獲得金融，更被賦能以釋放潛能。高戰(zhàn)介紹，格萊珉沒有與其他銀行競爭的問題：“你做的我不做，我做的你做不了?！蹦Ｊ胶唵味羁蹋菏紫龋诘讓尤巳褐薪⑸缛?，形成共識；其次，通過每周小組會面開展去中心化的互動(dòng)、交易與監(jiān)督；最后，重復(fù)而持續(xù)，日積月累。

以商業(yè)可持續(xù)的方式解決社會問題

高戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)，商業(yè)可以與社會系統(tǒng)改進(jìn)并行。他舉例道：“我們幫助一位弱勢女性組建一個(gè)五人互助小組，通過一周培訓(xùn)達(dá)成共識——孩子要接受更好教育、每年體檢、姐妹們每周相見——隨后發(fā)放貸款，并不斷循環(huán)。”這種模式在孟加拉、美國以及中國的小型實(shí)驗(yàn)中，40年來從未改變。高戰(zhàn)說：“這是一種基于人性的設(shè)計(jì)。我們最不愿談風(fēng)險(xiǎn)控制，因?yàn)槲覀円延薪?00%的還款率。我們不是做公益，我們做的是社會企業(yè)。”

面對數(shù)字化浪潮，高戰(zhàn)指出，科技固然重要，例如蘋果公司為格萊珉美國項(xiàng)目提供了賦能，提高了效率。但格萊珉模式的核心仍在于社群創(chuàng)造、面對面互動(dòng)與情感連接?！霸诟袢R珉的場景里，姐妹們每周如約相見，分享喜悅，也互相安慰。孩子們在一起玩耍學(xué)習(xí)，家庭因她們的互動(dòng)而緊密相連，丈夫們也因此認(rèn)識。”

他總結(jié)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖重要，但好的金融不僅要通達(dá)資金，更要承載社會價(jià)值?！?/p>

高戰(zhàn)最后呼吁：“尤努斯基金會（中國）一直在尋找更多合作伙伴。我們歡迎合作，用社會企業(yè)理念，以商業(yè)可持續(xù)的方式解決社會問題?！?/p>

封面圖片來源：主辦方供圖