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收購(gòu)13年后“合體”!雀巢為何要將惠氏與自有嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)合并?

2025-12-01 18:43:42

雀巢大中華區(qū)持續(xù)組織變革,惠氏營(yíng)養(yǎng)品與雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)計(jì)劃于2026年1月1日合并,成立雀巢營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)。雀巢中國(guó)稱此舉旨在結(jié)合雙方優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)。分析稱整合或?yàn)閮?yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、聚攏資源。近年來雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品穩(wěn)步增長(zhǎng),惠氏則努力突破,合并能否賦能增長(zhǎng)、鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,尚待觀察。

每經(jīng)記者|范芊芊    每經(jīng)編輯|陳星    

雀巢大中華區(qū)的組織變革還在繼續(xù)。

12月1日,有消息稱,根據(jù)最新安排,在大中華區(qū)市場(chǎng),惠氏營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)和雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)計(jì)劃合并,并在2026年1月1日正式成立雀巢營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者向雀巢中國(guó)方面求證,此消息屬實(shí)。

2012年,雀巢收購(gòu)了輝瑞旗下惠氏營(yíng)養(yǎng)品。時(shí)隔13年,雀巢和惠氏的嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)將迎來合并。

為什么兩個(gè)業(yè)務(wù)單元選擇在此時(shí)合并??jī)纱髽I(yè)務(wù)單元近些年在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況如何?這一整合對(duì)于雀巢中國(guó)而言意味著什么?

雀巢和惠氏營(yíng)養(yǎng)品合并

今年以來,雀巢大中華區(qū)的組織變革不斷。7月1日,馬凱思出任雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,隨后大中華區(qū)咖啡業(yè)務(wù)、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人都出現(xiàn)變動(dòng)。而這一次,變革指向了惠氏營(yíng)養(yǎng)品和雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品。

對(duì)于雀巢而言,母嬰營(yíng)養(yǎng)品是其創(chuàng)始人亨利·雀巢起家的業(yè)務(wù),也是如今重要的業(yè)務(wù)單元。

公開資料顯示,2012年,雀巢收購(gòu)了輝瑞旗下惠氏營(yíng)養(yǎng)品,后者旗下品牌主要包括惠氏啟賦和惠氏S-26,主要聚焦在嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)域。雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品旗下品牌則包括雀巢能恩、力多精等,雀巢能恩專注于嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)和特殊醫(yī)學(xué)用途配方奶粉。

圖片來源:雀巢中國(guó)官網(wǎng)截圖

對(duì)于兩大業(yè)務(wù)單元的合并,雀巢中國(guó)方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,此舉旨在將惠氏啟賦和S-26的強(qiáng)大品牌影響力與雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)和渠道的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

雀巢中國(guó)方面強(qiáng)調(diào),調(diào)整不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展,惠氏營(yíng)養(yǎng)品(中國(guó))有限公司和惠氏(上海)貿(mào)易有限公司將繼續(xù)運(yùn)行,惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續(xù)服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。

獨(dú)立乳業(yè)分析師宋亮對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱,這一整合背后或有三方面的考量。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高組織效率,從而降本增效;二是整合后能在同一體系內(nèi)將不同品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),從而使惠氏和雀巢產(chǎn)品在不同品類、不同渠道內(nèi)有更好的發(fā)揮;三是在行業(yè)壓力較大,市場(chǎng)集中度較高的情況下,各企業(yè)品牌相互“內(nèi)卷”,二者合并能夠?qū)⒎稚⒌馁Y源聚攏,有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上,組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化也是近一年多來雀巢變革的主旋律,無論是地理分區(qū)數(shù)量的減少,還是裁員計(jì)劃。雀巢CEO(首席執(zhí)行官)費(fèi)耐睿曾針對(duì)裁員回應(yīng)稱,人員調(diào)整是為了讓公司行動(dòng)更快、反應(yīng)更敏捷、決策更果斷。

雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品穩(wěn)步增長(zhǎng)

在這一整合背后,兩大業(yè)務(wù)單元究竟近些年來在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)如何?

宋亮告訴記者,在中國(guó)市場(chǎng)上,雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品旗下的特醫(yī)類產(chǎn)品每年都表現(xiàn)出較高的增長(zhǎng),且在中國(guó)特殊配方奶粉市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,普通營(yíng)養(yǎng)品則保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

圖片來源:雀巢中國(guó)官網(wǎng)截圖

而惠氏營(yíng)養(yǎng)品在中國(guó)市場(chǎng)近年來的日子并不好過。雀巢前任CEO傅樂宏曾坦言,“(在中國(guó)市場(chǎng))惠氏啟賦此前已失去了相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高端定位及差異化優(yōu)勢(shì)。我們正通過科學(xué)創(chuàng)新,利用母乳低聚糖(HMOs)來解決這一問題?!?/p>

“近些年來,惠氏營(yíng)養(yǎng)品一直在通過各種方式嘗試突破,包括通過加快對(duì)舊貨的處理來恢復(fù)市場(chǎng)秩序,圍繞HMOs打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,推出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成更扁平化的管理模式。”宋亮分析稱,整體來說,盡管利潤(rùn)有所下降,但是基本面穩(wěn)住了。相對(duì)于雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品,惠氏營(yíng)養(yǎng)品的市場(chǎng)發(fā)展有些吃力。

正如宋亮所言,惠氏營(yíng)養(yǎng)品一直在嘗試突破,成果也反映在財(cái)報(bào)上?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在雀巢2024年財(cái)報(bào)中,嬰兒營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)被稱為大中華區(qū)增長(zhǎng)的最大貢獻(xiàn)者,這得益于雀巢能恩銷售增長(zhǎng)的推動(dòng),以及惠氏啟賦增長(zhǎng)勢(shì)頭的支持。傅樂宏彼時(shí)也曾表示,隨著分銷方面的改善,惠氏啟賦市場(chǎng)份額開始逐步提升。

“嬰兒營(yíng)養(yǎng)始終是我們的核心業(yè)務(wù),我們將繼續(xù)加大對(duì)品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長(zhǎng)勢(shì)頭,鞏固在中國(guó)嬰兒營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在業(yè)務(wù)調(diào)整過程中,公司將嚴(yán)格依法合規(guī)執(zhí)行?!比赋仓袊?guó)方面對(duì)記者表示。

從行業(yè)整體來看,中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)規(guī)模增速已經(jīng)明顯放緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,近年來,中國(guó)嬰幼兒奶粉的市場(chǎng)規(guī)模均出現(xiàn)同比下降。

目前,雀巢中國(guó)正處于變革關(guān)鍵期,從渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向終端需求驅(qū)動(dòng),而兩大嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的合并能否賦能增長(zhǎng)還需要觀察。

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