《瘋狂動(dòng)物城2》的熱映意外帶火了一個(gè)“觀影搭子”——DQ冰淇淋。憑借“冷凍質(zhì)地耐吃兩小時(shí)”“口感扎實(shí)不易融化”的特性，可以凍得“邦邦硬”的DQ暴風(fēng)雪迅速躋身觀眾觀影零食首選清單，相關(guān)話題在社交媒體持續(xù)發(fā)酵，成功實(shí)現(xiàn)流量破圈。

“首先需要澄清的是，觀看《瘋狂動(dòng)物城2》時(shí)流行吃DQ，并非品牌與影片的官方聯(lián)名策劃，而是網(wǎng)友自發(fā)形成的消費(fèi)熱潮?！?/p>

12月12日，在每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合海南國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展局于?？谂e辦的“2025第十四屆上市公司發(fā)展年會(huì)·國(guó)際消費(fèi)新機(jī)遇專場(chǎng)”上，CFB集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）許惟掄在圓桌對(duì)話中明確表示。

許惟掄表示，作為DQ冰淇淋中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方，CFB集團(tuán)用9年時(shí)間完成了一場(chǎng)漂亮的品牌本土化轉(zhuǎn)型：將曾經(jīng)一度水土不服的外資冰淇淋品牌，打造成深諳年輕人需求的快樂消費(fèi)標(biāo)桿，如今已穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)中國(guó)冰淇淋連鎖市場(chǎng)第一的寶座。

看似偶然的流量爆發(fā)，背后是企業(yè)長(zhǎng)期積累的核心能力。在許惟掄看來，DQ之所以能精準(zhǔn)接住《瘋狂動(dòng)物城2》帶來的流量紅利，于冬季冰淇淋銷售淡季實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲，核心源于兩大關(guān)鍵支撐：一是對(duì)中國(guó)年輕消費(fèi)者的深度洞察，二是全公司自上而下的敏捷執(zhí)行力。

“我們始終關(guān)注年輕群體的消費(fèi)情緒與社交需求?！痹S惟掄說，“當(dāng)洞察到這一自發(fā)形成的消費(fèi)趨勢(shì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)，以高效的執(zhí)行力捕捉社交媒體上的年輕用戶注意力，將偶然的流量熱度轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)勢(shì)能，穩(wěn)穩(wěn)承接住每一波突發(fā)流量紅利?！?/p>

CFB集團(tuán)CEO許惟掄 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

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