每經(jīng)評論員 杜恒峰

歲末本是白酒消費旺季，如今整個行業(yè)卻被價格集體下行的寒意籠罩。作為行業(yè)“天花板”，高端白酒價格走弱讓這股寒意顯得格外刺骨——第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，飛天茅臺散瓶批價一度跌破1499元/瓶的官方指導價，第八代52度五糧液批價一度下探至850元/瓶，與1019元/瓶的出廠價形成明顯倒掛。

面對價格困局，以茅臺、五糧液為首的頭部酒企率先打響價格保衛(wèi)戰(zhàn)并已顯現(xiàn)初步成效。茅臺控量消息傳開后，飛天茅臺原箱價格一度回升至1600元/瓶，散瓶價格也達到1580元/瓶，帶動白酒板塊于近期企穩(wěn)。不過需要注意的是，這更多是短期供給調(diào)控帶來的局部修復，終端動銷疲軟、渠道庫存高企的核心矛盾并未得到解決。

當前的價格保衛(wèi)戰(zhàn)仍處于初期階段，最終能否見效仍是未知數(shù)。核心原因在于白酒行業(yè)積弊深重，且這種積弊并非僅限于二三線品牌，而是貫穿超一線到區(qū)域品牌的普遍現(xiàn)象。疊加消費群體迭代、核心消費場景萎縮等行業(yè)基本面的變化，單純的控量讓利難以根治頑疾。

行業(yè)積弊首先體現(xiàn)在渠道體系的結(jié)構(gòu)性缺陷上。在傳統(tǒng)金字塔式銷售模式中，品牌位于頂端，各級代理層層下沉，利潤也隨之逐級遞減。銷售政策以白酒企業(yè)的賬面銷量或營收為核心，返利機制更多是鼓勵渠道多拿貨而非推動終端動銷，這導致大量庫存淤積在流通環(huán)節(jié)，形成了“廠家壓貨-渠道囤貨-價格失真”的惡性循環(huán)，甚至連酒企自身都難以掌握真實的庫存規(guī)模。

其次是行業(yè)普遍存在的“囚徒困境”。白酒行業(yè)缺乏準入門檻，屬于充分競爭領(lǐng)域，但消費群體規(guī)模相對固定。在此背景下，各家酒企都傾向于通過擴大產(chǎn)能搶占市場份額，沒有企業(yè)愿意率先控制產(chǎn)量，唯恐市場被競爭對手蠶食。然而，產(chǎn)量的無序擴張必然會傳導至價格端。

最后是目標的短視。頭部酒企多為上市公司，市值維護與分紅壓力倒逼企業(yè)追求短期營收利潤最大化。同時，多數(shù)酒企又是地方國企，其業(yè)績不僅關(guān)乎大股東的分紅收益，更承載著地方稅收、就業(yè)等公共目標，這進一步加劇了發(fā)展中的短期化傾向。

當前酒企推行的控量讓利舉措，雖能暫時緩解供需失衡、穩(wěn)定渠道信心，卻終究只是權(quán)宜之計。單純的價格保衛(wèi)戰(zhàn)無法觸及問題核心，局部性的調(diào)整修補也難以推動行業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)著陸。唯有通過精準施策破除長期積弊，方能真正引領(lǐng)行業(yè)走出周期低谷。

其一，企業(yè)需要解決發(fā)展目標問題，沒有一直增長的行業(yè)，短期的市值和業(yè)績目標應(yīng)當被淡化，長期市值的穩(wěn)健增長才是核心，這一目標不能因為企業(yè)管理層或上級單位負責人的變化而變化；其二，需要重新審視品牌的定位和核心消費客群，要順應(yīng)消費場景從商務(wù)宴請向大眾消費、年輕群體拓展的趨勢，錨定真實消費需求，擺脫機械爭奪市場份額的“囚徒困境”；其三，推動渠道體系革命性變革，傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)應(yīng)當被重置，將激勵重心下沉至終端，通過賦能零售商、優(yōu)化消費體驗，讓產(chǎn)品真正觸達消費者，實現(xiàn)從“渠道壓貨”向“終端動銷”的轉(zhuǎn)型。

白酒行業(yè)此次的價格調(diào)整，既是周期性陣痛，也是發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的契機。價格保衛(wèi)戰(zhàn)雖能為行業(yè)調(diào)整爭取時間，但唯有直面深層積弊、重構(gòu)發(fā)展邏輯，才能推動行業(yè)擺脫困境，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。