每經(jīng)記者｜包晶晶    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

“成功中標廣州市白云區(qū)石湖村城市管家項目，強勢斬獲2026年市場開拓‘開門紅’”。今年開年，原“中建八局投資發(fā)展公司”微信公眾號就用上了新抬頭——“中建八局城市運營公司”。

與此同時，“山東中建城市發(fā)展有限公司”（以下簡稱山東中建城發(fā)）的新年主題詞海報，抬頭也換成了“中建城市發(fā)展”。

這些變化，均源自中建八局對投資運營板塊啟動的深度整合。《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱每經(jīng)記者）從多個渠道了解到，中建八局此次重組涉及四大核心平臺公司：中建東孚、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城發(fā)，以及中建八局華南投資公司。

過往，上述公司在業(yè)務區(qū)域、職能等方面存在部分交叉與重疊。而新的構架調整，正是為了將分散的資源進行專業(yè)化聚合。

接近中建八局的人士向每經(jīng)記者透露，上述信息基本屬實。

未來，中建八局將形成“地產(chǎn)開發(fā)”“城市發(fā)展”“城市運營”三大專業(yè)化板塊。對于此次調整，上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴躍進在接受每經(jīng)記者微信采訪時指出：“此舉與中冶置業(yè)和五礦地產(chǎn)，以及其他央企的合并重組有相似邏輯，是當前央企發(fā)展大趨勢下的一個縮影。”

“多點開花”

公開資料顯示，中建八局始建于1952年。1983年9月，由基建工程兵部隊集體整編為中國建筑第八工程局，總部設于山東省濟南市。1998年9月，為響應國家加快浦東開發(fā)的號召，局總部由山東濟南遷入上海浦東。

每經(jīng)記者注意到，由于歷史原因，上述中建八局旗下4家平臺公司，在地產(chǎn)、運營等業(yè)務上多有交叉。

例如，在住宅地產(chǎn)開發(fā)層面，中建東孚是中建八局的地產(chǎn)旗艦平臺，但山東中建城發(fā)深耕濟南。

中建八局華南投資公司在2026年新年獻詞中提及：“中建海絲城穩(wěn)坐黃埔區(qū)2025年1～11月銷售業(yè)績榜首；中建·嶺南序2025年10月在銷售金額、面積與成交套數(shù)上均位列黃埔區(qū)第一；御溪世家項目4191戶美好家園全面交付；中建·觀玥項目完成全部批次推售?！?/span>

圖片來源：中建八局微信公眾號

在城市運營板塊，山東中建城發(fā)獲取濟南軌道交通7號線、鳳凰黃河大橋南延工程等重點基礎設施項目，以及日照綜合客運站、濱州G228、萊州市民之家等多元業(yè)態(tài)；中建八局華南投資公司打造了中建海絲城項目海絲會客廳、深圳紅花山體育中心改擴建項目等。

圖片來源：中建八局微信公眾號

歷史上形成的“多點開花”格局，在特定階段促進了區(qū)域深耕，但也日益顯現(xiàn)出資源分散、同質競爭乃至內部消耗的問題。尤其是在行業(yè)轉型期，這種力量分散的弊端被放大，難以形成統(tǒng)一的品牌合力和專業(yè)化的規(guī)模效應。

“驅動央企密集調整的動力主要來自兩方面：一是政策導向。近年來，中央對央國企提出了聚焦主業(yè)、優(yōu)化布局的明確要求，推動資源向優(yōu)勢領域集中。二是市場的劇烈變化。房地產(chǎn)行業(yè)本身正經(jīng)歷深刻調整，市場規(guī)模與邏輯已發(fā)生變化，企業(yè)必須主動變革以適應新周期。”嚴躍進分析認為。

據(jù)每經(jīng)記者觀察，此次架構重組，正是對“大而全”格局的一次系統(tǒng)性修正。據(jù)多家媒體報道，中建八局也同步做出了相關人事安排，如中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任地產(chǎn)開發(fā)和城市運營兩家平臺公司的董事長，盧丙磊任中建東孚總經(jīng)理等。

但每經(jīng)記者了解到，上述為過渡時期的工作安排，后續(xù)仍會進行相應調整。

對此，嚴躍進認為：“一位領導兼任兩個平臺董事長，在過渡期尤為關鍵，能確保各業(yè)務線穩(wěn)定高效推進。短期來看，幾年內將以鞏固整合成果、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡為主；長期而言，業(yè)務架構肯定會隨著市場與發(fā)展階段而動態(tài)優(yōu)化?！?/span>

重新?lián)尰氐禺a(chǎn)業(yè)務優(yōu)勢？

實際上，中建東孚這一品牌形成之后，已逐漸從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)向城市綜合開發(fā)服務的專業(yè)平臺公司轉型，逐漸形成以地產(chǎn)開發(fā)為主、資產(chǎn)運營和綜合服務協(xié)同發(fā)展的業(yè)務格局。

在克而瑞2025年1～12月中國房地產(chǎn)企業(yè)操盤銷售金額榜上，中建東孚以381.1億元位列第19名。

不過，兄弟單位的快速發(fā)力讓“中建八子”之間的競爭日益激烈。如2025年，中建壹品操盤銷售金額排在第17位，比中建東孚多了約21億元。

與此同時，中建智地、中建玖合也大步快跑加入競爭。在拿地階段，2025年，中建智地以全口徑新增貨值445億元、權益新增貨值252億元登上中指研究院新增貨值榜第12名；中建壹品全口徑新增貨值達到362億元，權益新增貨值達到328億元，位列第14名。

相比之下，中建東孚依然保持全口徑新增貨值163億元、權益162億元的水平。上海這個相對安全的一線城市仍然是中建東孚的重倉之地。2025年6月，公司以81.95億元獲取上海寶山南大6幅地塊。

如果單看權益新增貨值，中建東孚的162億元約排在第31名，與國貿地產(chǎn)（169億元）、中建玖合（165億元）、中國鐵建（162億元）等處于同一水平。在這樣的情況下，中建東孚核心地產(chǎn)業(yè)務能否重新?lián)尰貎?yōu)勢，除了土儲結構和戰(zhàn)略布局之外，高效的運營和資源聚合顯得尤為關鍵。

從2026年開年紛紛進行組織結構調整的央國企看，中建八局的動作顯得尤為堅決。

談及近期房企的人事與組織架構調整，嚴躍進表示：“這恰恰說明企業(yè)具備自我革新、主動適應的意識和能力。這種及時的動態(tài)調整機制，本身就是企業(yè)韌性與生命力的體現(xiàn)，為其在復雜市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠奠定了堅實基礎。”

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封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞資料圖