繼公司官宣獲地方國資注入、完成近20億元關(guān)鍵增資后，市場近日傳出消息：橫琴人壽保險有限公司（以下簡稱“橫琴人壽”）董事長錢仲華已在董事會上提出辭職。這位擁有頭部險企深厚履歷的行業(yè)老將，在履職未滿兩年之際或?qū)㈦x任。 1月27日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就上述消息的真實(shí)性采訪橫琴人壽方面。該公司回應(yīng)稱，公司還在核實(shí)溝通中，現(xiàn)階段不便置評。 記者注意到，在橫琴人壽的官網(wǎng)上，錢仲華的個人簡介和資料仍在董事行列。 回應(yīng)傳言：還在核實(shí)溝通中 “橫琴人壽董事會上，任職獲批一年半的董事長錢仲華提出離職，并獲董事會批準(zhǔn)?！? 近日，一則關(guān)于橫琴人壽高管人事變動的傳聞引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，甚至有消息稱，錢仲華還在朋友圈表示：“橫琴人壽的增資工作已經(jīng)全部完成，2026年的開門紅工作也順利展開，可以說我的‘任務(wù)’基本完成了。” 作為“太保系”的“60后”老將，錢仲華在中國太保工作時間接近三十年。他先后擔(dān)任吳江支公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，太保壽險蘇州中心支公司黨委書記、總經(jīng)理，江蘇分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理，深圳分公司黨委書記、總經(jīng)理，廣東分公司黨委書記、總經(jīng)理等職務(wù)，直至2011年后晉升為太保壽險副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并正式步入太保壽險乃至太保集團(tuán)高管行列。 市場高度關(guān)注錢仲華的去留，與其之前的火速上任有關(guān)。 2024年，橫琴人壽原董事長蘭亞東辭職，隨后與其相關(guān)的多位高管出走。彼時，橫琴人壽急需有能力的高管力挽狂瀾。在此背景下，錢仲華被選舉為橫琴人壽董事長。 而錢仲華任職資格獲批至今僅約一年半，其為橫琴人壽規(guī)劃的業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略，從當(dāng)前落地成效來看仍處于起步階段。若錢仲華此時離任，橫琴人壽的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)⒚媾R調(diào)整。 記者就錢仲華離職傳聞采訪橫琴人壽方面。相關(guān)工作人員表示，目前公司正在核實(shí)，現(xiàn)階段不便置評，請以公司后續(xù)正式公告為準(zhǔn)。 押注個險，選取三地作為新模式主戰(zhàn)場 作為扎根大灣區(qū)的壽險機(jī)構(gòu)，橫琴人壽自成立之初便備受市場關(guān)注。一方面，公司股東包括華發(fā)集團(tuán)旗下公司、亨通集團(tuán)等企業(yè)；另一方面，公司彼時的董事長蘭亞東在保險行業(yè)有著資深的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 橫琴人壽成立之初，蘭亞東提出以“家庭賬戶”為核心的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并打造“三三”發(fā)展計(jì)劃與專業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。市場當(dāng)時普遍認(rèn)為，這種“去中心化”的治理模式有助于屏蔽股東短期利益干擾，保障管理層獨(dú)立決策，從而專注于長期價值創(chuàng)造。 然而，這種輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式并未給橫琴人壽帶來相應(yīng)的利潤。自2016年末成立以來，橫琴人壽僅在2020年、2021年實(shí)現(xiàn)微利，其余年份均為虧損狀態(tài)。 為改變持續(xù)虧損狀態(tài)、尋找一條適合橫琴人壽的發(fā)展之路，錢仲華上任后明確“堅(jiān)定發(fā)展個險，穩(wěn)健經(jīng)營銀?！钡摹半p輪發(fā)展”戰(zhàn)略。 在個險方面，橫琴人壽制定了三年預(yù)算投入計(jì)劃，并選擇廣州、蘇州、珠海三座城市作為首批“金蓮花”新模式的主戰(zhàn)場。2025年8月，橫琴人壽拿到國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“金蓮花財富管理中心”商標(biāo)注冊證。 數(shù)據(jù)顯示，2025年，橫琴人壽個險新單期交同比增長超160%。其中，“金蓮花”模式已經(jīng)成為個險增長主引擎，廣州金蓮花貢獻(xiàn)了40%左右的新單期交保費(fèi)。 同時，橫琴人壽還積極引入資本。2025年末，公司宣布將注冊資本金由31.37億元增加至49.89億元，并引入橫琴深合投資有限公司、橫琴金融投資集團(tuán)有限公司兩家具有地方國資背景的新股東。 橫琴人壽方面對記者表示，2026年，橫琴人壽將借助增資帶來的多重積極影響，進(jìn)一步強(qiáng)化資負(fù)聯(lián)動，持續(xù)改善經(jīng)營表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價值與利潤雙增長。負(fù)債端聚焦突破發(fā)展，推動新單業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長；投資端堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，降低波動，提升收益；同時，堅(jiān)定融入粵港澳大灣區(qū)及琴澳一體化建設(shè)，深化區(qū)域特色化、專業(yè)化經(jīng)營，提升核心競爭力。 需要指出的是，個險渠道在壽險發(fā)展過程中曾扮演過重要的角色，甚至一度成為頭部機(jī)構(gòu)“跑馬圈地”的殺手锏以及拉動壽險行業(yè)高速增長的引擎之一，但傳統(tǒng)的個險模式顯然不再適合當(dāng)前的市場環(huán)境。此外，獨(dú)代模式和員工制作為新事物，目前仍在試水階段。在此背景下，橫琴人壽能否探索出一條突圍之路，仍需要時間的驗(yàn)證。