每經(jīng)記者｜陳榮浩    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

作為昔日地產板塊的配套行業(yè)，物業(yè)行業(yè)正在成為房企核心人才的新賽場。

1月27日，保利物業(yè)的4條公告打破了物業(yè)行業(yè)的平靜，這距離該公司上一次關鍵人事變動已過去3年。2023年1月，吳蘭玉接任董事長，姚玉成空降出任總經(jīng)理。而此次，因工作調整辭任總經(jīng)理的姚玉成，其職位由47歲的王英男接棒，后者履歷幾乎貫穿地產開發(fā)全鏈條。

頭部物業(yè)企業(yè)的人事變動并非行業(yè)孤例，隨著地產行業(yè)的深度調整，擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流的物業(yè)企業(yè)反而成了“香餑餑”，越來越多地產高管開始轉投物業(yè)企業(yè)?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，僅2026年以來，就已有保利物業(yè)、建業(yè)新生活、弘陽服務等物業(yè)企業(yè)陸續(xù)迎來地產背景高管。

地產大佬去物業(yè)

2026年開年，多位地產老將奔赴物業(yè)賽道。

1月27日，保利物業(yè)連發(fā)4條公告，官宣管理層換血，深耕地產領域15年的王英男接棒姚玉成出任總經(jīng)理。

事實上，約半個月前，保利發(fā)展將運營管理中心與產品管理中心合并為不動產運營中心，集團架構調整的信號剛釋放，王英男調任的消息便已傳開。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，保利發(fā)展這一架構調整，標志著集團層面已打破開發(fā)與運營的職能壁壘，物業(yè)板塊引入地產高管，是組織架構變革的自然延伸。

“未來的競爭不是物業(yè)VS地產，而是不動產全周期服務能力的比拼。”柏文喜分析稱。

公開資料顯示，47歲的王英男是保利系實打實的地產老將，從早期的地產顧問，到保利北京副總經(jīng)理，再到執(zhí)掌保利發(fā)展運營管理中心，其履歷貫穿地產開發(fā)全鏈條，多區(qū)域、多業(yè)態(tài)的操盤能力，恰好契合物業(yè)板塊拓展商業(yè)資產運營、城市公共服務的新需求，這場人事調整，正是保利系強化地產與物業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略落子。

除保利物業(yè)外，今年1月14日，弘陽服務公告43歲的賈洪波接替曾俊凱出任董事會主席。這位弘陽系本土培養(yǎng)的核心骨干，自2013年加入后便深耕地產板塊，從董事長業(yè)務助理、項目經(jīng)理一路走到戰(zhàn)略投資總監(jiān)，還深度參與了弘陽地產與弘陽服務的上市籌備。

2026年開年就已經(jīng)有三家物業(yè)企業(yè)迎來了地產高管，而如果追溯到2025年全年，這個名單就更長了。

比如雅生活的王海洋、榮萬家的吳秋云、永升服務的林祝波等，一眾地產老將紛紛接掌物業(yè)企業(yè)核心崗位。

克而瑞物管研究總監(jiān)馬燕嬌提到，這一現(xiàn)象并非偶然人事更迭，而是行業(yè)深度調整期企業(yè)戰(zhàn)略重心轉移與生存邏輯重構的必然結果。主要是因為地產開發(fā)進入存量時代后，銷售增長放緩、利潤空間被嚴重壓縮，而物業(yè)管理因其穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)的盈利能力，戰(zhàn)略價值被重新定義。

物業(yè)“翻身”

地產黃金時代，房企靠著開發(fā)銷售賺得盆滿缽滿，物業(yè)板塊不過是配套服務的附屬品，營收微薄、話語權弱，從不會被納入集團核心戰(zhàn)略，更談不上讓地產核心骨干扎根。

彼時的物業(yè)高管多從內部基層培養(yǎng)，物業(yè)板塊的生存發(fā)展，較多依靠地產母公司的資源。但如今，手握穩(wěn)定現(xiàn)金流的物業(yè)板塊，成了“香餑餑”。

記者注意到，如今物業(yè)企業(yè)對地產企業(yè)的依賴度正逐步降低。以保利物業(yè)為例，截至2025年上半年，其第三方在管面積占比達65.9%，合同管理面積中第三方占比63.8%，已逐步擺脫對保利發(fā)展的單一資源依賴，從“地產附庸”成長為獨立的利潤中心。

房企對物業(yè)板塊的人才布局，更直接印證其地位。

馬燕嬌分析稱，物業(yè)行業(yè)已從粗放擴張進入“精耕時代”，地產高管的全鏈條操盤、跨區(qū)域管理能力，能推動企業(yè)從追規(guī)模轉向求效益，如今物業(yè)企業(yè)偏愛地產背景或財務專長的管理者。

“物業(yè)企業(yè)引入這類人才，旨在利用其專業(yè)積淀，推動企業(yè)從單純追求管理面積的‘大’，轉向追求人效、利潤率和現(xiàn)金流的‘強’。”馬燕嬌表示，積極影響在于帶來規(guī)范治理與風控體系，提升運營效率；但過度依賴內部輸送，可能導致思維同質化，削弱第三方拓展動力。

柏文喜則指出，地產與物業(yè)的協(xié)同絕非簡單導流，而是價值重構，如王英男可憑借資產運營經(jīng)驗，推動商業(yè)項目從“成本中心”轉向“利潤中心”，在車位代銷、城市服務等領域創(chuàng)造增量價值。

從行業(yè)視角看，物業(yè)行業(yè)正從被輕視的配套部門，轉而成為房企爭搶的核心板塊。而這場身份地位的改變，也讓物業(yè)板塊的未來充滿了更多可能性。