每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜畢陸名    

??行業(yè)屬性：靈巧手、腦機接口

??估值/融資輪次：2026年3月26日，傲意科技宣布完成C1輪1.5億元融資

??核心競爭力：機電一體化與神經(jīng)接口技術(shù)積累；多業(yè)務(wù)線布局；自造血能力

??未來關(guān)鍵詞：工程師精神、IPO

2025年，是具身智能賽道如火如荼的一年。也正是在這一年，傲意科技正式迎來了屬于自己的高光時刻。

3月26日，傲意科技官宣完成C1輪1.5億元融資，由中金資本旗下深圳市腦科學(xué)與類腦智能產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投，多家老股東持續(xù)跟投。

自2025年1月的官宣完成的B+輪融資以來，這是短短15個月內(nèi)，傲意科技接連完成的第四輪融資，從一家低調(diào)深耕技術(shù)、“養(yǎng)在深閨人未識”的創(chuàng)業(yè)公司，直接躋身“靈巧手四小龍”之列。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，傲意科技創(chuàng)始人倪華良將2017年視為公司命運的轉(zhuǎn)折點。正是這一年，他毅然放棄創(chuàng)業(yè)初期選擇的AR/VR賽道，轉(zhuǎn)身踏入了一條少人問津的“窄門”——智能仿生義肢行業(yè)。

“當時，我們是真的沒有選擇?！被仡?017年的抉擇，倪華良在接受每日經(jīng)濟新聞《對話未來商業(yè)》欄目（更多內(nèi)容，詳見專題|對話未來商業(yè)記錄、預(yù)見、讓未來發(fā)生）專訪時如此表示。

從彼時大熱的AR/VR轉(zhuǎn)戰(zhàn)少人關(guān)注的假肢領(lǐng)域，這表面上是一場戰(zhàn)略后退，倪華良卻意外給傲意科技的技術(shù)找對了落地方向，正是假肢研發(fā)積累的技術(shù)為公司開發(fā)靈巧手奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

“冥冥之中自有天意?！痹谀呷A良眼中，自己并非典型的商人，骨子里始終是一名工程師。

在他看來，無論是否站上風(fēng)口，靈巧手始終是用來干活的，作為一個工程師，他更在意的是產(chǎn)品能否真正解決問題、創(chuàng)造實際價值，而非單純追逐熱度。

2026年開年，靈巧手賽道在具身智能的浪潮中持續(xù)升溫，腦機接口領(lǐng)域從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化落地的步伐顯著加快。在此大背景下，倪華良如何直面今日風(fēng)口的機遇和挑戰(zhàn)？他又是怎么看待這場技術(shù)浪潮背后的虛與實？

從AR/VR到靈巧手：拿著“調(diào)羹”找“碗”

倪華良的創(chuàng)業(yè)之路，更多始于對技術(shù)的純粹熱情。

2000年，他從復(fù)旦大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，在上海張江從事了8年的芯片研發(fā)工作。2008年前往加拿大，后在高通任職芯片工程師。

在高通工作期間，AR/VR正被捧上神壇。身處浪潮之中的倪華良，同樣認可其將成為下一代計算平臺的判斷。

他逐漸相信，人類社會即將迎來手勢交互的新時代，而肌電手環(huán)，有可能是通往這一時代的關(guān)鍵載體。

2013年，倪華良在多倫多自家地下室開始從事肌電手環(huán)項目的研究，默默研發(fā)一年多后，推出了肌電手環(huán)gForce的第一版原型。2014年年底，倪華良帶著技術(shù)成果回國，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

倪華良至今清楚記得回國那天的日期：2014年12月28日，“是我37歲那天的生日，在飛機上過的”。

不過，這條路走得并沒那么順利，首先面臨的就是“找錢”的問題。

在創(chuàng)業(yè)之初，倪華良自掏腰包拿出200萬元作為公司的啟動資金?；貒艂€月后，傲意科技才憑借機電交互手勢識別技術(shù)拿到第一筆實質(zhì)的融資。

到了2017年，雖說傲意科技已經(jīng)能夠交付肌電手環(huán)這一早期產(chǎn)品，公司卻站在了關(guān)鍵的十字路口：是堅守原有賽道，還是果斷轉(zhuǎn)型？

“我們先有了技術(shù)，可惜新興行業(yè)發(fā)展沒有預(yù)期快。”倪華良回憶，“我們一開始就是‘拿著調(diào)羹找碗’，當發(fā)現(xiàn)‘碗’不靠譜，那‘調(diào)羹’還要不要？”

為求生存，傲意科技必須轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)能更快落地的產(chǎn)品方向。這一次，倪華良選擇帶領(lǐng)團隊踏入一道“窄門”，即智能仿生義肢領(lǐng)域。

“從創(chuàng)業(yè)的角度來看，這個抉擇本身是正確的?！蹦呷A良對記者表示。

在經(jīng)歷過早期的挫折后，他對創(chuàng)業(yè)有了新的感悟：除非手握得天獨厚的龐大資源，那是另一套完全不同的打法；若是遵循常規(guī)的商業(yè)邏輯，就必須先找到一塊能讓企業(yè)扎根立足的“根據(jù)地”，而非一上來就直奔競爭最激烈的市場。

在構(gòu)建“根據(jù)地”的這些年里，傲意科技逐漸延伸出了四條板塊的業(yè)務(wù)：解決神經(jīng)性疾病的醫(yī)療板塊、智能化假肢板塊、大健康運動板塊和主要銷售靈巧手的機器人板塊。

這四條業(yè)務(wù)線看似不相干，倪華良卻表示，它們有著同樣的技術(shù)基底。

“一個是和神經(jīng)傳感器相關(guān)的神經(jīng)接口，另一個就是機電一體化。”倪華良透露，目前傲意科技已經(jīng)在推進商業(yè)化的是機器人業(yè)務(wù)線和假肢業(yè)務(wù)線，隨著注冊證的即將到位，公司的醫(yī)療線也會開始推進商業(yè)化，“醫(yī)療業(yè)務(wù)有一定的特殊性，如果沒有注冊證，不能用于大規(guī)模的銷售”。

也就是說，傲意科技同時深度布局具身智能與腦機接口兩大前沿賽道。

作為構(gòu)建了“腦（EEG）-肌（EMG）-機（ROBAT）”三位一體技術(shù)體系的腦機接口企業(yè)，依托該技術(shù)路徑，傲意科技正加速推進非侵入腦機接口在神經(jīng)康復(fù)場景的規(guī)模化落地。

與創(chuàng)業(yè)之初的風(fēng)險逐浪相比，如今的傲意科技已經(jīng)有了截然不同的發(fā)展邏輯。

“當下，我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是可以正常滾動的?！蹦呷A良認為，商業(yè)行為需要盡快形成自造血能力，在商業(yè)化落地的過程中完成技術(shù)迭代。

靈巧手“價格戰(zhàn)”背后：是技術(shù)突圍還是低價內(nèi)卷？

隨著具身智能賽道迎來爆發(fā)，靈巧手順勢站上行業(yè)風(fēng)口，在主動退出熱門賽道多年之后，傲意科技重新回歸公眾視野。

倪華良坦言，機遇的降臨，更近乎天意使然。

“2023年的時候，靈巧手突然有了需求，只有我們和另外一家公司在這方面是有積累的，是做過大規(guī)模生產(chǎn)的?！蹦呷A良對每經(jīng)記者說。據(jù)透露，在注意到市場需求后，基于公司在假肢領(lǐng)域的技術(shù)積累，機器人業(yè)務(wù)線僅用半年便成功推向了市場。

“整個過程中，你所有吃過的苦，你爬過的山，你走過的路最終都會讓你跑得更快。”

倪華良回憶，在傲意科技剛開始做手（假肢）的時候，只能去德國購買馬達，一個要4000多元，供貨時間也很長，“2020年，因為物流和價格的原因，我們只能自己想辦法突破”。

后來，傲意科技完成了馬達的國產(chǎn)化，將其成本從4000多元降到200多元。時至今日，傲客科技出產(chǎn)的假肢和靈巧手，都受益于這一技術(shù)突破。

回顧這段歷程，用倪華良的話說：“都是逼出來的?！?/p>

正是這段積累，為傲意科技靈巧手的價格下探奠定了基礎(chǔ)。2025年9月，傲意科技推出了8888元的Mini版靈巧手ROH-LiteS001，把價格打到了萬元以下。

“通常來說，機器人兩個手的成本占整機成本的10%到15%是比較合理的。”倪華良說。

據(jù)他的預(yù)測，一個機器人未來的售價應(yīng)當在10萬元到15萬元之間，靈巧手的價格保持在萬元以內(nèi)是相對合理的。

值得一提的是，當前，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了形形色色的低價靈巧手，甚至有企業(yè)公開表示，三年內(nèi)有望推出售價數(shù)百元的靈巧手。

對這一價格，倪華良直言匪夷所思：“這個價格下，產(chǎn)品質(zhì)量該如何保障？”

“雖說靈巧手也可以通過規(guī)?；档统杀?，但也需要考慮底層邏輯?！蹦呷A良表示，一個靈巧手包括電機、芯片、傳感器等大量零件，“并不比一個機械臂簡單”。

那么，當前靈巧手行業(yè)究竟是處于技術(shù)突破期還是規(guī)模應(yīng)用期？

“兩者皆有，取決于怎么定義?！蹦呷A良指出，公司現(xiàn)有產(chǎn)品已進入規(guī)模化智能應(yīng)用的研發(fā)新階段，但研發(fā)過程中仍有賴行業(yè)技術(shù)的持續(xù)進步，尤其在馬達與新型復(fù)合材料領(lǐng)域，“手的空間是受限的，功能也極其復(fù)雜，這就要求材料在輕薄化的同時具備很高強度”。

在他看來，一款理想中的靈巧手需滿足力量、速度、體積、重量、強度、自由度、壽命、成本八大維度標準，并在各維度間實現(xiàn)動態(tài)平衡。

“我們希望靈巧手能夠兼顧這八個維度，這也難免會讓產(chǎn)品表現(xiàn)顯得相對中庸。”倪華良笑著說道，“我們是偏工程師的思維，認為靈巧手是用來干活用的，所以會更看重它的強度和壽命”。

年增速超200%：具身智能仍在“賽馬開閘期”，靈巧手成產(chǎn)業(yè)落地急先鋒

根據(jù)當前的業(yè)內(nèi)預(yù)期，靈巧手賽道被視為一個充滿潛力的市場。

參照中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2024年全球機器人靈巧手市場規(guī)模約76萬只/17億美元，至2030年全球機器人靈巧手市場規(guī)?；?qū)⑼黄?41萬只/30億美元。

就靈巧手賽道走紅的原因，倪華良認為和具身智能賽道的走紅直接相關(guān)，“很多人認為，機器人可以沒有腿，但一定要有手，所以很多人就進來開始‘卷’”。

慧博智能投研的相關(guān)報告也提到，受益于人形機器人放量預(yù)期，靈巧手作為人形機器人的關(guān)鍵執(zhí)行部件，有望率先迎來產(chǎn)業(yè)化落地。

“靈巧手在未來會有相當大的市場需求，因為‘手’是一個耗材，按照標準，半年或一年需要更換一次?！蹦呷A良透露，傲意科技生產(chǎn)的不同款式靈巧手，可實現(xiàn)100萬至200萬次的抓握次數(shù)。

不過，作為與具身智能深度關(guān)聯(lián)的上游企業(yè)，面對持續(xù)升溫的具身智能賽道，倪華良的態(tài)度相對冷靜。

“去年，我們的靈巧手已銷往170余家具身智能相關(guān)客戶?！蹦呷A良向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，其中既包括布局機器人本體的具身智能頭部企業(yè)，也涵蓋行業(yè)解決方案提供商、科研機構(gòu)及高校。

他表示，當前具身智能行業(yè)的核心多為工程性問題，根基仍立足于實用科學(xué)，只是行業(yè)發(fā)展到了這個關(guān)鍵節(jié)點。

基于公司掌握的客戶數(shù)據(jù)，倪華良給出了一個比喻：“嚴格來說，具身智能行業(yè)還在比較早期的階段，可以理解為這個場地上有170多匹的賽馬，才剛剛開閘而已，大部分距離閘門并不遠，可能有幾匹特別厲害的馬已經(jīng)一騎絕塵了，但大部分的馬還是在離開閘門不遠的地方。”

在他看來，當前具身智能企業(yè)仍面臨兩個核心問題：一是機器人的應(yīng)用場景究竟是什么，二是市場的真實需求到底是什么。

不過，由于傲意科技的多業(yè)務(wù)線布局，倪華良對具身智能行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢并不焦慮。

2025年12月，傲意科技與雷迪克正式簽署深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方構(gòu)建了總規(guī)模近3億元的多層次合作格局，具體包含1.6億元的戰(zhàn)略投資，以及設(shè)立1億元的合資公司。

倪華良介紹，雙方的合資子公司雷傲機器人主要定位在生產(chǎn)機器人的核心模組，“雷迪克主打軸承等各類機械零部件，汽車行業(yè)的很多東西是可以應(yīng)用到機器人生產(chǎn)的，汽車行業(yè)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)去生產(chǎn)機器人的核心零配件，邏輯十分成立”。

值得一提的是，受益于假肢業(yè)務(wù)線，傲意科技的海外收入已經(jīng)高于本土收入，“目前機器人相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶主要來自中國，170余個客戶中，海外客戶只占15家到20家”。

他提到，無論是靈巧手還是具身智能本體，單就硬件層面而言，國內(nèi)已具備強大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐能力，且已形成顯著優(yōu)勢；與之相比，海外的優(yōu)勢則集中在材料領(lǐng)域，“比如海外進口的硅膠，就比國產(chǎn)硅膠的品質(zhì)更優(yōu)一些”。

倪華良認為，時至如今，傲意科技已在步入正軌，“我們目前能夠保持每年兩倍以上的增長速度，2026年也將延續(xù)這一態(tài)勢”。

從“窄門”到“寬路”，從被迫轉(zhuǎn)型到站上風(fēng)口，傲意科技的成長軌跡，恰好映照出一位工程師對技術(shù)落地的樸實追尋。

在倪華良看來，風(fēng)口來與不來，靈巧手終究是拿來干活的工具；商業(yè)聲量大與小，也從未動搖過他對產(chǎn)品落地的執(zhí)念。喧囂終將歸于平靜，真正能跑完全程的，可能恰是低頭趕路的人。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞