2025-12-29 17:11:55
世紀華通從困境中逆襲,市值突破千億元,海外收入占比超50%,掌舵人王佶強調(diào)全球化視角,采用“海外先行驗證,國內(nèi)擇機落地”路徑。公司深耕長青IP,用“小成本試錯”驗證破局點,以數(shù)據(jù)為核心構(gòu)建壁壘。王佶認為AI原生游戲是未來方向,公司已布局AI測試、內(nèi)容生成等領(lǐng)域,未來3至5年將轉(zhuǎn)向全球競爭,同時關(guān)注AI、機器人等投資領(lǐng)域。
每經(jīng)記者|張梓桐 每經(jīng)編輯|余婷婷
誰也沒預料到,幾年前還陷在“并購整合陣痛+行業(yè)競爭擠壓”雙重困境里的世紀華通(SZ.002602),會在2025年完成一場教科書式的逆襲,牢牢占據(jù)A股游戲行業(yè)市值第一的位置。
曾經(jīng),這家靠汽配轉(zhuǎn)型游戲的公司,在2022年還經(jīng)歷著業(yè)績承壓、轉(zhuǎn)型遇阻的調(diào)整期——收購盛大游戲后的整合難題尚未完全化解,國內(nèi)市場又被騰訊、網(wǎng)易牢牢占據(jù)七成以上份額,海外業(yè)務還在探索期,股價長期在低位徘徊。如今,股價一年漲超兩倍、市值突破千億元大關(guān)、海外收入占比首超50%??多重高光節(jié)點疊加,世紀華通正式闖入全球化競爭的新賽道。
這場從低谷到巔峰的跨越,背后站著始終握穩(wěn)方向盤的王佶。

這位復旦大學計算機保送生出身的浙商,帶著“務實與冒險”的雙重基因,早在2014年就攜天游軟件加入世紀華通,并主導了多起收購案——那正是公司轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵也最艱難的階段,他硬生生推動手游收入占比從30%躍升至70%,為后續(xù)突圍埋下伏筆。
但高光之下,質(zhì)疑聲從未消散:在騰訊、網(wǎng)易壟斷國內(nèi)市場的紅海中,世紀華通押注的出海賽道,能持續(xù)復制爆款嗎?面對不同市場的文化差異,本地化適配的難題又該如何破解?
對此,王佶的答案只有四個字:“相信數(shù)據(jù)”。近日,這位從低谷中帶領(lǐng)公司突圍的掌舵人,接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)的獨家專訪,拆解世紀華通“小成本、快迭代”的核心壁壘,也回應了行業(yè)對這場逆襲可持續(xù)性的追問。
NBD:您在最近一次的投資者交流會上曾強調(diào)“以全球化視角觀察世紀華通”,這一視角下,公司的研發(fā)資源分配、發(fā)行優(yōu)先級如何排序?未來3年是否有海外收入占比目標?
王佶:公司優(yōu)先布局具備全球普適性的題材方向,并且聚焦SLG、休閑等優(yōu)勢品類。同時我們也會基于不同區(qū)域用戶偏好實施差異化打磨,確保產(chǎn)品與本地市場深度契合。
公司采用“海外先行驗證,國內(nèi)擇機落地”的發(fā)行路徑,新品類、新產(chǎn)品會先在海外市場上線,通過真實市場數(shù)據(jù)驗證產(chǎn)品模型有效性,待跑通商業(yè)化路徑、完成迭代優(yōu)化后,結(jié)合產(chǎn)品特性與國內(nèi)市場需求,推進本土化適配與國內(nèi)發(fā)行,最大化降低市場風險,提升發(fā)行效率。
目前,公司海外收入占比已超過50%,形成了堅實的全球化收入基盤;未來將持續(xù)深化全球化布局,依托產(chǎn)品與發(fā)行策略的協(xié)同落地,穩(wěn)步擴大全球市場份額。
NBD:公司目前已坐穩(wěn)中國游戲出海收入頭部位置,后續(xù)海外市場拓展將優(yōu)先聚焦東南亞、拉美等新興市場,還是加碼歐美成熟市場?不同市場的產(chǎn)品適配與本地化策略有何差異?
王佶:我們會把海外看作一個整體市場,基于產(chǎn)品在各個地區(qū)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)進行動態(tài)調(diào)整。目前在歐美、日韓等重點市場設(shè)立本地團隊,負責社區(qū)運營、用戶反饋收集及活動策劃。我們也會根據(jù)不同市場調(diào)整內(nèi)容,例如歐美偏好低多邊形美術(shù)風格,日韓注重劇情細膩度。
NBD:面對國內(nèi)騰訊、網(wǎng)易占據(jù)七成以上游戲市場份額的格局,除了出海,公司在國內(nèi)市場是否有差異化競爭的補充策略?比如細分賽道深耕或跨領(lǐng)域合作?
王佶:公司將主要圍繞自己的長青IP(具有商業(yè)價值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌)進行深度探索,通過年輕化表達、多端適配等創(chuàng)新方式吸引年輕用戶,讓老IP在新時代持續(xù)煥發(fā)新活力;其次,聚焦那些玩家需求未被滿足的賽道,用差異化產(chǎn)品打開新市場、搶占新機遇。
NBD:公司近日在投資者交流會上判斷“明年最有希望的是休閑賽道”。該賽道競爭激烈,公司的差異化破局點具體在哪里?休閑賽道被認為“越簡單越難做”,且盈利能力不及SLG(策略類游戲),公司為何仍將其作為重點發(fā)力方向?
王佶:公司早期就是以休閑游戲切入市場的,旗下《Family Farm》系列已運營15年,目前仍然保持穩(wěn)定。在賽道上,會通過“小成本試錯”的方式去驗證破局點,而非主觀猜測。
休閑賽道的增速雖不及SLG迅猛,但該領(lǐng)域的生命周期可能比SLG更長,對公司構(gòu)建長期穩(wěn)健的業(yè)務生態(tài)具有重要戰(zhàn)略意義。公司的投入從來不是盲目的,而是基于數(shù)據(jù)模型不斷放大資源,目前的體量擁有足夠的資源去支持這兩個賽道的投入。
NBD:2024年推出的《Tasty Travels:Merge Game》在今年表現(xiàn)還不錯,“小成本、快迭代”的測試模式是否會全面復制到其他休閑產(chǎn)品?該模式的核心成功要素是什么?
王佶:以數(shù)據(jù)模型為核心的“小成本、快迭代”模式,是我們真正的核心壁壘。
我們始終堅持摒除主觀決策的掣肘,讓數(shù)據(jù)成為一切判斷與決策的根本依據(jù):游戲的每一次版本更新,均經(jīng)過大量AB測試驗證;從用戶界面的優(yōu)化到游戲名稱的最終確定,皆由用戶數(shù)據(jù)投票決定,而非管理層的經(jīng)驗式拍板;所有市場投放的預算分配、渠道選擇,均依托大模型對長期ROI(投資回報率)進行精準測算——我們實時監(jiān)控收益模型動態(tài)變化,正向反饋則持續(xù)加大投入,一旦出現(xiàn)異常便立即調(diào)整,確保每一筆投放資金都實現(xiàn)價值最大化。
這套成熟的打法,并非一朝一夕之功,而是歷經(jīng)多年實戰(zhàn)積累與沉淀形成的體系化能力,是競爭對手難以復制的核心壁壘。尤其在海外市場,我們的體系化能力優(yōu)勢更為凸顯,成為持續(xù)突破的關(guān)鍵支撐。
NBD:您強調(diào)“游戲是推動AI(人工智能)基建的核心動力”,公司在AI技術(shù)研發(fā)上的資金、團隊等具體投入如何?
王佶:比如在AI自動化測試方面,公司旗下上海極測信息技術(shù)有限公司自主創(chuàng)新研發(fā)的“Phrase Test”AI自動化測試平臺(簡稱一句話AI測試),實現(xiàn)“零門檻”自動化測試。相比傳統(tǒng)自動化測試流程,新的測試交付周期從10天壓縮為3至5天;測試準備時間最快從2小時銳減至5分鐘;整體測試效率提升至少60%,免去人工維護代碼成本。
圖片來源:新浪微博(@無盡冬日手游)
《無盡冬日》采用“AI生成+人工優(yōu)化”模式創(chuàng)作劇情,大幅提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率?!秱髌媸澜纭分悄躈PC(非玩家角色)“玄玄老人”接入大模型,可與玩家進行自然語言交互,打破了傳統(tǒng)NPC固定話術(shù)的局限,讓玩家獲得更沉浸的探索體驗。
NBD:公司將游戲定義為“人與數(shù)字世界互動的主要界面”,這一定位是否意味著未來會向AI+游戲的跨界領(lǐng)域延伸?
王佶:AI原生游戲會是未來的發(fā)展方向。未來,游戲?qū)⒉辉倬窒抻趭蕵穼傩员旧恚瑐鹘y(tǒng)游戲?qū)⑦M化為一個個開放的數(shù)字世界,升級為融合社交、藝術(shù)、商業(yè)與前沿科技的綜合性數(shù)字社會基礎(chǔ)設(shè)施。它不再只是生活的一部分,而是成為人類情緒的承載容器,成為數(shù)字生活的主體。
NBD:11月公司成功“摘帽”,這一節(jié)點對公司的融資環(huán)境、投資者信心、業(yè)務拓展帶來了哪些實際影響?
王佶:首先是資金通道得到了拓寬,摘帽前因為有相關(guān)規(guī)則和風控約束,機構(gòu)無法大規(guī)模進場布局。復牌當日公司成交額大幅提升,股票流動性顯著提高,為公司吸引更多市場化資金創(chuàng)造了條件。
摘帽復牌當日,公司股價一度漲停,足見市場對該事件的積極反饋和熱情。雖然后續(xù)出現(xiàn)短期波動,但公司立即推出了10億元的回購方案,進一步為股價提供短期支撐,強化了投資者對公司長期發(fā)展的信心。
摘帽后,隨著品牌形象的修復,為公司全球化業(yè)務擴張掃清了品牌障礙,能以合規(guī)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象爭取更有利的合作資源。
NBD:站在千億元市值的新起點,公司未來3至5年的核心目標是什么?除了游戲業(yè)務,在投資領(lǐng)域會關(guān)注哪些相關(guān)領(lǐng)域延伸?
王佶:未來3至5年,世紀華通將不再局限于國內(nèi)游戲公司的競爭賽道,而是以全球TOP(頂尖)大廠的邏輯參與競爭,構(gòu)建長期可持續(xù)的全球化競爭優(yōu)勢。
除了游戲業(yè)務,公司在AI領(lǐng)域、智能機器人、芯片設(shè)計/存儲領(lǐng)域均有投資,例如堂吉訶德、無問芯穹、藍箭航天、非夕機器人、弓葉機器人、光舟半導體、微納星空、摩爾線程等。
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