每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜黃勝    

“用上AI（人工智能）之后，我第一次有了將腦中的想法實現(xiàn)出來的能力。”塔塔對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

作為一名自媒體創(chuàng)業(yè)者，塔塔從上家公司離職后一度找不到工作，失業(yè)期間，她成為了一個寶媽，并恰好趕上了AI時代，從一名曾經(jīng)的UI設(shè)計師轉(zhuǎn)型為一名獨立創(chuàng)收的干貨博主。

當(dāng)前，塔塔這類創(chuàng)業(yè)者不是少數(shù)，去年開始，他們就有了一個統(tǒng)一的名字：OPC（一人公司）。

2026年，OpenClaw這類AI應(yīng)用的爆發(fā)式增長，更直接驅(qū)動了OPC創(chuàng)業(yè)潮。

近日，每經(jīng)記者在多方采訪中也發(fā)現(xiàn)，像塔塔這樣一個人、一臺電腦起步的OPC創(chuàng)業(yè)者快速涌現(xiàn)。他們并非技術(shù)背景出身，但在AI時代，隨著技術(shù)門檻被逐步拉平，跨行創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)，不同行業(yè)的原有格局也正在走向重塑。

事實上，OPC這一概念更多指代著一兩位核心創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊，借力AI工具進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。當(dāng)技術(shù)不再構(gòu)成門檻，創(chuàng)業(yè)成本持續(xù)降低，OPC會成為未來主流創(chuàng)業(yè)形態(tài)嗎？是否人人都適合入局OPC，潛在風(fēng)險又該如何預(yù)判與規(guī)避？

AI降低創(chuàng)業(yè)能力門檻：普通人OPC跨行創(chuàng)業(yè)成常態(tài)

CIC灼識咨詢董事總經(jīng)理柴代旋對每經(jīng)記者表示，如今被廣泛討論的OPC，更多是由人工智能技術(shù)催生的新型創(chuàng)業(yè)模式，其核心已不再局限于“單一數(shù)量的股東”，而是進(jìn)化為“1+N”的全新形態(tài)。

這里的“1”指的是1名核心創(chuàng)始人，由其主導(dǎo)公司的戰(zhàn)略決策、創(chuàng)意方向，把握整體發(fā)展節(jié)奏；“N”則是若干AI智能體（即“數(shù)字員工”），替代傳統(tǒng)人力完成基礎(chǔ)工作。

柴代旋表示，這種廣義上的OPC，運(yùn)營形式十分靈活，并非“必須只有一個人組成”：既可以是創(chuàng)始人獨自一人，依托AI實現(xiàn)“單人成軍”；也可以從一人起步，逐步引入少數(shù)合伙人或輔助員工，由核心創(chuàng)始人主導(dǎo)，少數(shù)成員配合AI智能體共同開展工作。

AI視頻創(chuàng)作領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司“智靈新境”創(chuàng)始人費(fèi)元華也是一名OPC創(chuàng)業(yè)者，他有著游戲行業(yè)背景，且曾有機(jī)會參與投資影視項目，于去年6月啟動了AI創(chuàng)業(yè)，公司團(tuán)隊目前由7名成員組成。

“我們提供了一種專業(yè)化的生產(chǎn)工具——Agent平臺，用戶只需輸入劇本，平臺便能自動生成劇集。”

據(jù)他透露，與傳統(tǒng)制作模式相比，AI漫劇的制作成本已經(jīng)降低至原來的十分之一甚至百分之一，個體與大型團(tuán)隊之間的產(chǎn)能差距迅速縮小。

智靈新境推出的平臺名為Neo AI，費(fèi)元華說：“輸入一個80集共120分鐘的短劇劇本進(jìn)這個平臺，平臺可以自動生成整個劇集，每集的生成時間大約為1到2小時?！?/span>

也正因此，費(fèi)元華坦言，在AI漫劇市場，資歷已不再是評價標(biāo)準(zhǔn)，“論資排輩”的做法已經(jīng)不適用。“現(xiàn)在做出爆款的創(chuàng)作者，可能根本不是這個行業(yè)的，甚至原來和內(nèi)容（行業(yè)）一點關(guān)系都沒有?！?/p>

正如柴代旋所言，AI降低的不僅是創(chuàng)業(yè)“資金門檻”，更打破了“能力門檻”，推動創(chuàng)業(yè)模式從資本密集型向認(rèn)知密集型轉(zhuǎn)變，重新定義了個體在創(chuàng)業(yè)過程中的決策價值。

他舉例表示，在AI驅(qū)動的OPC模式下，創(chuàng)業(yè)所需的基礎(chǔ)人力成本可實現(xiàn)最小化，創(chuàng)業(yè)者只需掌握基礎(chǔ)命令語句，便可借助AI編程工具自動生成代碼、調(diào)試錯誤，同時通過AI繪圖、文案工具快速產(chǎn)出多套高保真原型圖及完整產(chǎn)品介紹，有效減少了創(chuàng)業(yè)過程中的人員投入。

此外，柴代旋提到，各地政府陸續(xù)出臺相關(guān)行動方案，設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)資助基金，簡化“一人公司”工商注冊流程等，這些舉措直接降低了創(chuàng)業(yè)者在算力獲取、場地租賃、資質(zhì)辦理等方面的支出，真正打破了創(chuàng)業(yè)初期的資源壁壘。

國產(chǎn)模型調(diào)用成本“足夠低” 為OPC創(chuàng)業(yè)者鋪路

不得不提的是，OPC創(chuàng)業(yè)者的崛起與AI產(chǎn)品的逐漸成熟息息相關(guān)。

塔塔回憶，去年四五月份開始，已經(jīng)出現(xiàn)了不少能夠提升工作效率的AI產(chǎn)品。隨著AI產(chǎn)品的迭代更新，到現(xiàn)在為止，她感覺到工作效率還在平穩(wěn)上升之中。

隨著OpenClaw（一款開源人工智能體框架）的走紅，這款被稱為“龍蝦”的開源AI智能體，成為了OPC創(chuàng)業(yè)者的“生產(chǎn)力外掛”。

“我現(xiàn)在‘龍蝦’用得不是很好，如果能用得非常好的話，我的生產(chǎn)力肯定能翻倍。”塔塔說。

當(dāng)前階段，AI產(chǎn)品還在快速迭代當(dāng)中。3月17日，阿里發(fā)布企業(yè)級AI原生工作平臺“悟空”，宣稱讓每個團(tuán)隊、每家公司，都能擁有一支24小時工作的“龍蝦軍團(tuán)”。3月底，騰訊WorkBuddy微信小程序正式上線，支持云端沙箱與本地電腦遠(yuǎn)程執(zhí)行雙模式。

柴代旋表示：“OPC概念的走紅與AI技術(shù)的迅猛發(fā)展有著直接的因果關(guān)聯(lián)，正是AI大模型能力的快速躍遷，讓這一長期停留在概念層面的創(chuàng)業(yè)理念擁有了可落地的現(xiàn)實路徑?！?/p>

不過，在當(dāng)前階段，AI產(chǎn)品的使用成本對于OPC創(chuàng)業(yè)者而言是負(fù)擔(dān)嗎？

塔塔透露，截至目前，她的日常token（詞元）使用量在可接受范圍內(nèi)，“即夢和可靈我都充值了年度會員，平攤到每個月也就三四百塊錢，AI生圖的成本就都覆蓋掉了”。

林鳴（化名）是一家開源AI Agent平臺的CTO（首席技術(shù)官），他告訴記者，國產(chǎn)模型的調(diào)用成本已經(jīng)降到“足夠低”了。

“在我們現(xiàn)有的大客戶中，相當(dāng)數(shù)量的可以達(dá)到單日10億token的調(diào)用量，如果用海外模型，每年的成本預(yù)算在900萬元人民幣左右，如果用國內(nèi)的模型，這個成本可能就在幾十萬元人民幣?！绷著Q說。

值得一提的是，4月4日，美國大模型頭部公司Anthropic宣布，美國西部時間4月4日中午12點起，Claude訂閱服務(wù)將不再包含對OpenClaw等第三方工具的使用額度。

此事對國產(chǎn)模型或是一個機(jī)會，不過，這也說明，當(dāng)前的AI行業(yè)存在較大不確定性，OPC創(chuàng)業(yè)者還需靈活應(yīng)對各類政策變動、功能限制與成本波動風(fēng)險。

年入上限500萬元到2000萬元？如何打破OPC創(chuàng)業(yè)天花板？

談及OPC創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式，AI產(chǎn)品Chat Memo的創(chuàng)造者、AI博主一澤在2026全球開發(fā)者先鋒大會（GDPS）期間的一場論壇上表示，OPC創(chuàng)業(yè)者一般從幾個方向開始：做自媒體寫腳本，變現(xiàn)見效快，他最初也靠這個過渡積累了一段時間；二是做獨立開發(fā)，搭建訂閱服務(wù)、深耕增值變現(xiàn)；三是拍短視頻賣課程、做付費(fèi)社群做階梯轉(zhuǎn)化。

塔塔透露，她每月有2萬多元的收入，主要來源為商單、參加黑客松比賽獲得的獎金等。

費(fèi)元華則告訴每經(jīng)記者，作為OPC創(chuàng)業(yè)者，其平臺的商業(yè)模型相對簡單。他坦言，在單次調(diào)用的情況下，平臺使用的是相同的API接口且無折扣，只有當(dāng)調(diào)用量達(dá)到一定規(guī)模時，才會提供專屬折扣。“目前行業(yè)的毛利率約為30%，我們的利潤來源即是此，幾乎完全透明?！?/p>

關(guān)于用戶產(chǎn)出AI視頻后的商業(yè)化路徑，費(fèi)元華透露，他會想辦法拉通創(chuàng)作者的視頻成品和視頻平臺的內(nèi)容需求，“平臺缺乏劇集，我們的用戶能夠制作劇集，雙方都有需求，因此我們促成了直接對接”。

不過，OPC創(chuàng)業(yè)者也需要面對行業(yè)的共性問題。費(fèi)元華坦言，AI視頻行業(yè)已開始出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。“有些人為了壓低成本，生產(chǎn)低質(zhì)量內(nèi)容，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法盈利，許多人被迫制作低質(zhì)量的內(nèi)容?！?/p>

在當(dāng)前的AI技術(shù)背景下，OPC創(chuàng)業(yè)者有明確的天花板嗎？

柴代旋表示，即便依托AI技術(shù)賦能，多數(shù)OPC的年收入上限集中在500萬元到2000萬元區(qū)間。突破這一區(qū)間的關(guān)鍵在于引入輕量合伙人，同時保留創(chuàng)始人的核心控制權(quán)，以此有效彌補(bǔ)單人精力的局限。

當(dāng)前階段，記者在采訪多名OPC創(chuàng)業(yè)者時，也有創(chuàng)業(yè)者提到其公司正在尋求融資。

對此，柴代旋表示OPC單一股東的特性，本質(zhì)是個人信用替代企業(yè)信用，其抗風(fēng)險能力、持續(xù)經(jīng)營能力遠(yuǎn)弱于團(tuán)隊型公司，這直接導(dǎo)致融資難度大幅提升。

柴代旋認(rèn)為，突破這一天花板的核心是通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計資本擴(kuò)張結(jié)構(gòu)：例如在釋放部分股權(quán)融資的同時，鎖定創(chuàng)始人對公司戰(zhàn)略、融資、并購等核心事項的絕對控制權(quán)等。

OPC會成為未來主流創(chuàng)業(yè)形態(tài)嗎？

OPC創(chuàng)業(yè)模式熱潮涌動，人人都可以O(shè)PC嗎？

洛小山是業(yè)內(nèi)較為知名的AI自媒體博主與OPC創(chuàng)業(yè)者，本身擁有大廠產(chǎn)品經(jīng)理出身的專業(yè)背景，同時也是AI社群“小山閉門會”的發(fā)起人。

洛小山提醒，如果從業(yè)者沒有清晰的認(rèn)知，摸不透自身真實能力、看不清個人優(yōu)勢與平臺賦能的邊界，貿(mào)然入局OPC，有可能遭遇收益的銳減。

“大廠員工在職時做事依托的是企業(yè)完善的基建支撐，比如成熟的流程、規(guī)范的制度、完備的合規(guī)體系，這些都是他們在職時習(xí)以為常的隱形資產(chǎn)?？梢坏┺D(zhuǎn)身做OPC個人創(chuàng)業(yè)，掌握的資源會變少，想要做出成績、實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的門檻也會拉高?！甭逍∩秸f。

不過，他也認(rèn)為，對于目標(biāo)清晰、認(rèn)知篤定、規(guī)劃明確的創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)下的OPC模式堪稱優(yōu)質(zhì)機(jī)遇?！爱?dāng)前AI的能力很強(qiáng)，相關(guān)政策也在傾斜，那些懂得善用AI工具、擅長整合上下游資源、樂于主動鏈接溝通的創(chuàng)業(yè)者會有一定優(yōu)勢?！?/p>

一澤也提醒稱，不建議OPC創(chuàng)業(yè)者一開始就辭職創(chuàng)業(yè)，“（可以）先拿出工作之余的時間，跟AI聊清楚，做一些快速的BP（商業(yè)計劃書）驗證，看看有沒有一撮人愿意來讀你的東西、用你的東西，或者愿意加入你的群聽你講。”。

柴代旋則認(rèn)為，未來OPC能否成為主流創(chuàng)業(yè)形態(tài)，根本上取決于技術(shù)演進(jìn)與市場需求的雙重導(dǎo)向。

他表示，從當(dāng)前市場發(fā)展趨勢來看，AI能力的持續(xù)泛化，正不斷拓寬“單人創(chuàng)業(yè)”的可行性邊界。隨著編程、設(shè)計、運(yùn)營、客服等各類基礎(chǔ)工作逐步被AI智能體替代，這種以個人為核心的超輕量化創(chuàng)業(yè)模式，極有可能在數(shù)字內(nèi)容、工具開發(fā)、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域逐步占據(jù)主導(dǎo)份額，甚至成為未來知識密集型創(chuàng)業(yè)的核心起點。

“但需要明確的是，OPC并不會完全替代團(tuán)隊型創(chuàng)業(yè)。對于那些需要復(fù)雜線下協(xié)同、重資產(chǎn)投入或需高度情感溝通的行業(yè)，依然離不開組織化協(xié)作?！辈翊硎?，未來大概率會形成以下創(chuàng)業(yè)生態(tài)：OPC作為大量“長尾創(chuàng)新”的載體，與精英小團(tuán)隊、傳統(tǒng)企業(yè)形成分層并存、互補(bǔ)發(fā)展的格局。

時至如今，技術(shù)正在前所未有地抹平創(chuàng)業(yè)的資金與能力鴻溝，讓普通人的創(chuàng)意不再被成本、資歷、團(tuán)隊規(guī)模束縛，一人成事、輕量創(chuàng)業(yè)，已然成為AI時代最鮮活的創(chuàng)業(yè)圖景。

未來，真正能站穩(wěn)腳跟的個體創(chuàng)業(yè)者，既要善用AI工具筑牢效率優(yōu)勢，也要守住合規(guī)底線，清晰規(guī)劃變現(xiàn)路徑，才能讓AI賦予的創(chuàng)業(yè)紅利，真正轉(zhuǎn)化為長久穩(wěn)定的商業(yè)價值。

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