每經(jīng)記者｜畢媛媛    每經(jīng)編輯｜楊軍    

4月15日，第13屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)開幕式暨主論壇在成都舉行。作為大會(huì)深度合作媒體，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》全程參與報(bào)道。 

主論壇上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷發(fā)表了題為《潮水轉(zhuǎn)向時(shí)，平臺(tái)何為》的主題演講?！敖衲陙碇埃矣幸粋€(gè)感受：這是這么多年來，第一次讓圈外人也開始認(rèn)真問我們——你們影視行業(yè)，接下來會(huì)怎樣？”孫忠懷在演講開場(chǎng)坦言，這個(gè)問題的背后，是AI對(duì)影視創(chuàng)作滲透速度已超出行業(yè)大多數(shù)人預(yù)判的現(xiàn)實(shí)。

（騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷發(fā)表主題演講。） 圖片來源：每經(jīng)記者 張 建 攝

他回顧道，去年底在海南論壇時(shí)，他曾判斷未來12個(gè)月是AI長(zhǎng)片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期，“那時(shí)候我覺得這個(gè)判斷已經(jīng)夠激進(jìn)了”。而現(xiàn)在，情況變得更加明顯：一批規(guī)模很小但能量很大的“創(chuàng)作小隊(duì)”正在涌現(xiàn)。 

“創(chuàng)作小隊(duì)”崛起：

內(nèi)容供給將爆發(fā)十倍百倍

孫忠懷指出，過去一年最顯著的變化，是一批“規(guī)模很小但能量很大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，正在做出讓人刮目相看的內(nèi)容”。他將這類新力量命名為“創(chuàng)作小隊(duì)”?！拔宓蕉说囊?guī)模，在特定內(nèi)容類型上，能夠完成過去需要幾百人才能完成的工作”。

他認(rèn)為，真正不可逆的不是某個(gè)作品的驚艷或效率提升，而是行業(yè)的工作方式發(fā)生了根本變化。“AI把原來需要多個(gè)專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進(jìn)一個(gè)人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了?！?/p>

在他看來，“創(chuàng)作小隊(duì)只是一個(gè)入口”，其背后是整個(gè)內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)的劇烈變動(dòng)。他表示：“對(duì)平臺(tái)來講，這種變化會(huì)帶來一個(gè)很清晰的結(jié)果——內(nèi)容供給會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，可能是過去的十倍百倍。但觀眾的注意力不會(huì)同比增長(zhǎng)?！庇纱?，內(nèi)容市場(chǎng)將加速分層：頂端是“更極致的精品內(nèi)容”，門檻不降反升；底層是快速壯大的“創(chuàng)作小隊(duì)”；而夾在中間的中等規(guī)模工業(yè)化內(nèi)容，則面臨雙重?cái)D壓。

“所以，這一輪變化，不是多了一種內(nèi)容形態(tài)，而是整個(gè)供給結(jié)構(gòu)都在變。”孫忠懷強(qiáng)調(diào)，在此背景下，平臺(tái)必須回答一系列更根本的問題：“當(dāng)內(nèi)容供給開始爆發(fā)，什么才是稀缺的？什么內(nèi)容值得做？什么內(nèi)容值得被看見？什么團(tuán)隊(duì)值得長(zhǎng)期投入？這些問題會(huì)比任何時(shí)候都更難回答?！?/p>

平臺(tái)要“認(rèn)人”：

重新定義平臺(tái)與創(chuàng)作者關(guān)系

面對(duì)結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，孫忠懷表示自己“還是比較樂觀”。他認(rèn)為，平臺(tái)應(yīng)成為“這個(gè)生態(tài)的壓艙石，也是這個(gè)生態(tài)的催化劑”。他特別指出，平臺(tái)的核心能力始終是“在不確定性里持續(xù)做判斷”，而如今這一能力正變得更加關(guān)鍵。

“過去平臺(tái)在內(nèi)容生態(tài)里最核心的作用，就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、做判斷。而不僅僅是簡(jiǎn)單的出錢方，也不是單一的分發(fā)渠道?！彼麑?duì)比今昔差異：“在大制作時(shí)代，平臺(tái)必須在開機(jī)前把所有事想清楚，現(xiàn)在不一樣了，創(chuàng)作小隊(duì)試錯(cuò)成本低，平臺(tái)可以和創(chuàng)作者一起在過程中找方向。所以平臺(tái)的價(jià)值不是在削弱，而是在提升?！?/p>

他進(jìn)一步提出，下一個(gè)周期最重要的事，是重新定義平臺(tái)與創(chuàng)作者的關(guān)系。“變化的核心，不是多了一種合作方式，而是整個(gè)生產(chǎn)能力在轉(zhuǎn)移。過去創(chuàng)作能力主要在組織里，在分工體系里，平臺(tái)面對(duì)的是項(xiàng)目；現(xiàn)在創(chuàng)作能力開始向人集中，向小隊(duì)集中，平臺(tái)面對(duì)的是創(chuàng)作主體?！?/p>

因此，平臺(tái)的投入邏輯必須轉(zhuǎn)變。他明確表示：“往后平臺(tái)要認(rèn)的是人，這支隊(duì)伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。一旦認(rèn)可一支小隊(duì)，就持續(xù)投入，陪他們?cè)诓煌较蛏咸剿?，在最有價(jià)值的苗頭出現(xiàn)時(shí)一起加注?！?/p>

他還透露，騰訊視頻正從四方面支持這一轉(zhuǎn)型：一是系統(tǒng)開放AI制作工具鏈；二是探索原生AI長(zhǎng)內(nèi)容；三是改革分賬機(jī)制，“讓創(chuàng)作小隊(duì)在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益”；四是開放IP資產(chǎn)，允許小隊(duì)以輕量方式切入共創(chuàng)。

談及國際傳播，孫忠懷判斷：“下一批真正走向全球的中國內(nèi)容，很可能不是某一個(gè)被重金押注的大項(xiàng)目，而是從某一個(gè)創(chuàng)作主體里自然生長(zhǎng)出來的?！彼詈蟾锌骸斑@個(gè)行業(yè)里有大量有才華的人，他們腦子里有真正好的東西，一直在等一個(gè)機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我覺得是一件幸運(yùn)的事。不是因?yàn)槿菀?，而是因?yàn)檫@件事值得?！?/p>